ປະຈຸບັນ, ຈີນໄດ້ກາຍເປັນໂຮງງານຜະລິດຂອງໂລກ.ປະເຊີນຫນ້າກັບການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ, ວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາການນໍາພາແມ່ນສ່ວນສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດການຜະລິດ.
SMT ແມ່ນເທກໂນໂລຍີການປະກອບພື້ນຜິວ, ເຊິ່ງເປັນຫນຶ່ງໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະເຕັກນິກທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາການປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກໃນປັດຈຸບັນ.
ການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂະບວນການພື້ນຖານ SMT ປະກອບມີ: ການພິມ stencil (ຫຼືການຈ່າຍ), ການທົດສອບ Solder Paste, mounting,
ການປິ່ນປົວ, reflow soldering, ການທົດສອບ, ການສ້ອມແປງ.
ປະການທໍາອິດ, ອົງປະກອບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຜະລິດ SMT.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນແມ່ນການບໍລິໂພກທີ່ແທ້ຈິງຂອງວັດຖຸໂດຍກົງໃນຂະບວນການຜະລິດ, ແຮງງານໂດຍກົງ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເນື່ອງຈາກບັນຫາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະລວມຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມອື່ນໆ.ໃນແບບສອບຖາມກ່ຽວກັບອົງປະກອບຕົ້ນທຶນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ SMT, ອັດຕາສ່ວນແມ່ນ: ອຸປະກອນແລະການບໍາລຸງຮັກສາກວມ 40% ~ 43% ຂອງຕົ້ນທຶນທັງຫມົດ, ການສູນເສຍວັດສະດຸກວມເອົາ 19% ~ 22%, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາຜະລິດຕະພັນກວມ 17%. ~ 21%, ຄ່າແຮງງານກວມເອົາ 15% ~ 17% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ SMT, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆກວມເອົາ 2%.ຈາກຂ້າງເທິງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ SMT ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ອຸປະກອນແລະຊັບສິນຄົງທີ່ອື່ນໆ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາ, ການສູນເສຍວັດຖຸດິບແລະເຄື່ອງຂູດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ SMT.ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຈາກລັກສະນະຂ້າງເທິງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ.
ອັນທີສອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຫ້າດ້ານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຫຼັງຈາກເຂົ້າໃຈອົງປະກອບຕົ້ນທຶນຂອງການຜະລິດ, ສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການຜະລິດ, ແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມແລະຄຸ້ມຄອງພວກມັນໄດ້ຕາມເປົ້າຫມາຍເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
- ອຸປະກອນ: ໃນການຜະລິດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານອຸປະກອນ.ສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່, ພວກເຮົາສາມາດດໍາເນີນການສໍາລັບ 24 ຊົ່ວໂມງ.ເຄື່ອງບັນຈຸເຂົ້າຮຽນຄວນໃຊ້ວິທີການເຕີມນ້ຳມັນແບບບໍ່ຢຸດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເສຍເວລາທີ່ເກີດຈາກການເຕີມນ້ຳມັນ.
- ວັດສະດຸ: ພວກເຮົາຄວນຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຄິດໄລ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ໃນແຕ່ລະຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະຄວບຄຸມການບໍລິໂພກໃຫ້ຫນ້ອຍທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ.
- ໃນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຄຸນນະພາບ: ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປ້ອງກັນຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງສາມາດຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາໄດ້ດີຂຶ້ນ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ: ອີງຕາມວິທີການຂອງ IE, ພວກເຮົາສາມາດ "ຍົກເລີກ, ລວມ, ການຈັດລຽງໃຫມ່, ງ່າຍ" ກັບບຸກຄະລາກອນການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຂະບວນການຜະລິດ, ແລະການຈັດວາງໃນສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເສດຖະກິດ, ແລະບໍ່ສົມດຸນ.
- ໃນດ້ານວິທີການດຳເນີນງານ: ສ້າງແຜນການຜະລິດໃຫ້ດີ, ກຳນົດເວລາເຮັດວຽກໄດ້ມາດຕະຖານ, ການປະຕິບັດມາດຕະຖານ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍ ຕ້ອງມີລະບຽບການຂອງຂະບວນການ ຫຼື ຄຳແນະນຳໃນການເຮັດວຽກ, ຄົນງານຄວນປະຕິບັດຕາມເອກະສານຂະບວນການເພື່ອດຳເນີນງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກສະຖານທີ່ຜະລິດ PCBA ເຊັ່ນ: ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການຜະລິດ, ການປັບປຸງຜົນຜະລິດ, ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຍໍ້ສາຍການຜະລິດ, ເພີ່ມການນໍາໃຊ້ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກ.
ການບໍລິການ PCB ຂອງ PCBFuture ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບພິເສດ, ປະສົມປະສານຂະບວນການ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ອົງປະກອບ soucing ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນ, ແລະນໍາເຂົ້າວິທີການປະຕິບັດງານ 5S, IE, JIT, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, optimizes ຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຕ່ໍາສຸດ. ລະດັບ.ປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-20-2020